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陈代华带队到10bet开发公司、金第公司重点项目开展专题调研

2020-03-16 14:22

陈代华带队到10bet开发公司、金第公司重点项目开展专题调研

3月11日上午,城建集团党委书记、董事长陈代华带队分别对10bet集团开发公司门头沟丽景长安项目、西长安壹号项目和金第公司丰台岳各庄棚改项目开展专题调研。城建集团总会计师张恒跃、10bet集团副总经理谢夫海、房地产管理部副部长杨永波、开发公司党委书记、董事长李作扬、党委副书记、总经理杨庆改、金第公司党总支书记、董事长王军,党总支副书记、总经理王晔以及相关人员参加。

10bet在项目现场陈代华详细了解了各项目的基本情况、销售情况、腾退拆迁工作进展、入市方案及融资等工作,查看了实楼样板间,并围绕项目重点工作与相关负责人进行了交流。

△ 陈代华一行听取丽景长安项目的基本情况及销售进展的介绍

△ 陈代华一行在岳各庄项目了解棚改工作进展

下午,在10bet地产大厦召开的防疫复工及经营工作调研会上,开发公司、金第公司负责人对公司在防疫及复工复产情况、一季度经营指标完成情况、下一步工作计划进行了介绍。

张恒跃对开发公司提出四点要求:一是要分析企业现状,破解发展难题;二是要统筹资金配置,明确重点工作;三是要加强项目考核,推进城建管理理念落实;四是要努力攻坚克难,规避经营风险。对金第公司提出四点要求:一是要抓紧京外两个项目研判,做好决策判断;二是要积极推进两个棚改项目,做精经济测算;三是深度研究怀柔项目,明确商业模式;四是要充分考虑合作关系,形成成熟思路。

陈代华对10bet地产打造产品、获取项目的能力表示肯定,他强调,现阶段疫情防控与复工复产同等重要,要做到两手抓两手硬,要切实做到精准复工、有序复工、有效复工,同时要深入研究这次疫情对房地产行业的影响,预判疫情过后的形势和机遇。他指出,现在房地产现在进入了一个新的时期,从绝对优势的行业时代转变为比较优势的企业时代,要看清自己的长处,发挥好自身优势,深入思考如何通过创新突破发展瓶颈,把控投资与负债的平衡。

10bet针对项目考核,陈代华指出,要高度重视、充分沟通,加大对房地产开发项目考核方式及指标的研究,形成统一模板。新获取项目要从当年进度、项目周期两个维度充分考虑当期的定量考核和全周期的定性考核,要感性理性相结合,分别思考当期考核、周期考核。项目周期考核要关注工程线、资金线、成本线。合作项目要明确发展目标、加强人员管理,坚持市场运作。存在困难的几个项目,要立足自身、深入研究、创新思路、主动沟通,拿出可行性解决方案。总体项目考核要结合公司重点工作综合考虑指标设定。陈代华强调,房地产企业责任大、压力大、风险大,要提高速度、加快周转、控制风险,要关注投资风险,引入ROE、ROIC等指标,科学谋划、精准研判、把握机遇、提前布局,确保各项目标扎实推进。

 

(作者:周静静、崔磊、张霞)

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